[商业信息]摘得咨询界“奥斯卡” 君智战略咨询为全球商业发展贡献中国智慧

【/h/】全球咨询业“2019国际君士坦丁奖”颁奖仪式暨国际管理咨询协会(icmci)理事会年会近日在巴哈马首都拿骚闭幕。“康斯坦丁奖”表彰国际公认的优秀管理咨询案例，获奖案例由icmci各国会员协会推荐，国际评审团评选。君智战略咨询从加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个案例中脱颖而出，最终获得全球咨询行业“2019君士坦丁奖”银奖。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山(右)在“2019国际君士坦丁奖”颁奖典礼上领奖

【/h/】11月4日，全球咨询行业“中国战略咨询全球突破”暨君智荣获“2019君士坦丁奖”发布会在京成功举行。icmci中国企业联合会主席德怀特 米哈利茨、中国企业家协会副主席李建明、中国企业联合会咨询培训中心主任、ICMCI执委会委员张琰琰、君智战略咨询董事长谢伟山等出席会议并致辞。

国际管理咨询协会理事会(icmci)主席dwight mihalicz说:“icmci的目标是把康斯坦丁奖打造成为咨询领域的奥斯卡，这是国际管理咨询行业广泛认可的最高奖项，是对世界各国管理咨询成就的国际评价。君智的方法论创新结合了西方经典理论和东方智慧，帮助企业在全球市场取得更大的成功，值得世界其他咨询同行借鉴。”

图片:国际管理咨询协会(icmci)理事会主席德怀特在新闻发布会上致辞

【/h/】中国企业联合会、中国企业家协会副主席李建明在致辞中表示:“君智的成功背后，不仅是“以消费者为导向重塑波司登品牌竞争战略”的获奖案例，更是君智的大胆创新和前沿突破。君智在5年内帮助9家企业成长为行业领袖，5家企业成长为数百亿收入企业。这些案例在帮助企业提升市场竞争力方面进行了有益的探索，其经验也值得其他管理咨询同行学习和借鉴。”

图片:中国企业联合会，中国企业家协会副主席李建明在新闻发布会上致辞

君智战略咨询董事长谢伟山在发布会上表示，君智不仅融合了西方经典商业理论，还吸收了中国传统的古老智慧，如《孙子兵法》的整体观，使中国的战略咨询走上了一条独特的道路。五年来，成功协助五家企业超百亿。谢伟山代表君智团队感谢国际管理咨询协会理事会(icmci)让世界了解中国的君智，并表示君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询行业贡献中国智慧。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山发表题为《中国战略咨询的全球突破》的演讲

突破传统咨询模式，重新定义结果边界

从全球业务发展的角度来看，咨询业已经证明了其对业务繁荣的贡献。在过去的半个世纪里，世界500强企业一直在成长，这是伴随着管理理论的革命和咨询业的帮助。作为世界第二大经济体，中国对全球商业发展的影响日益增加。与此同时，在全球经济放缓的背景下，中国经济增长也面临巨大压力。为了解决中国企业面临的全球商业竞争问题，咨询公司作为商业繁荣智库的代表之一，不仅要借鉴西方成熟的商业理论和工具，还要运用中国传统的古老智慧重塑咨询行业的标准和模式。

君智的新一代战略咨询突破了传统模式，重新定义了咨询公司的结果边界。君智提出“咨询公司业绩三段论”，强调咨询公司的业绩并不体现在培训了多少专家顾问输出知识(第一阶段)，也不体现在输出了多少客户满意的咨询报告(第二阶段)，而是实际为客户企业带来战略、运营、管理等三大业绩(第三阶段)。君智将自己的角色定义为企业的“商业伙伴”，深入企业内部，封闭和连接各个部门和单位，领导和整合各个运营部门，获得企业的业绩。

图:君智战略咨询提出“咨询公司结果三段论”

“咨询报告的结果应该是为企业在未来赢得最大的商业机会和社会价值，而这个结果只有通过将报告付诸实践才能实现。”在之前的媒体沟通会上，君智战略咨询总裁姚荣军表示。他认为，基于时代的需要，咨询行业作为企业发展的助推器，已经开始重塑其标准和模式。

【/h/】中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长、主席朱在致君智的贺信中提到，他获得了全球咨询行业的“2019君士坦丁奖”:“国际‘君士坦丁奖’是全球管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项。君智首次突破了传统的战略咨询模式——以帮助企业取得战略成果、运营成果和管理成果为最终目标。这个奖项不仅是君智公司的荣誉，也是我们中国管理咨询行业的荣誉，也是中国企业的共同荣誉。实践再次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认可，并将向世界传递中国的管理理论和战略管理方法。”

五年内帮助五家企业突破100亿，助推中国企业崛起

实践是检验真理的唯一标准。君智战略咨询自2015年成立以来，通过帮助一批企业成为行业领袖，进而带动行业实现良性发展，在实践中不断检验其颠覆性创新。

贺飞乳业的腾飞就是这样一个典型的例子。自2015年10月“更适合中国宝宝”战略正式启动以来，贺飞的业务全面增长，品牌价值迅速飙升。2018年11月7日，贺飞婴幼儿奶粉整体业绩突破100亿元，创下中国婴幼儿奶粉行业100亿元的新纪录。2019年，贺飞的整体业绩预计将达到150亿英镑。根据2018年的零售价值，贺飞在国内和国际品牌中排名第一。

【/h/】在君智的帮助下，有很多类似贺飞的案例。比如波司登2018/2019年财报显示，波司登集团营业收入达到103.84亿元，同比增长16.9%。

“当今大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争。差异化是企业生存的基础。企业必须整合所有业务要素，才能在消费者认知上建立差异化，真正获得经营成果。”谢伟山在本次发布会上强调，君智致力于突破中西经典商业理论流派之间的“墙”，整合一套适合当下和中国的新风格，帮助更多中国企业崛起，实现“和而不同”的商业之美。

【/h/】与传统咨询行业相比，君智新一代战略咨询的创新和突破体现在以下几个方面:一是从外部来看，决定企业现阶段生存的主要因素已经从内部运营转变为外部竞争，不能仅从内部组织结构、企业文化等运营层面考虑解决方案；二是咨询求结果。企业需要的不仅仅是报表，更需要战略、运营、管理成果，这就是咨询服务的价值；三是采用咨询公司整体服务客户的咨询模式。企业需要的是系统性和结构性的变革。通过产品、营销、管理、沟通等方式改变企业的方式已经不适合时代。君智整合内部资源，将战略专家的全部精力投入到对客户的战略研究和服务中，改变了咨询行业单一项目团队服务客户的做法；第四，君智将自己视为企业的商业伙伴，而不是传统的乙方，从而更好地、持续地与企业创造正确的结果，打造可持续的竞争力。

图片:《中国战略咨询的全球突破》和君智获全球咨询行业“2019康斯坦丁奖”发布会

在巴哈马举行的颁奖典礼上，君士坦丁奖委员会主席阿尔菲 哈尔对君智的战略咨询大加赞赏。他认为君智的项目充分展示了效率，为客户带来了利益，服务流程充分体现了效率，这是每一家管理咨询公司追求的主要目标之一。

加勒比管理咨询协会主席Donald demeritte也表示，他非常喜欢君智的获奖案例，因为它“具有创新性，体现了咨询公司的核心:创造价值和持续创新，当然，它还包括一个富有创意和思想的团队”。

国际管理咨询协会理事会主席德怀特·米哈利茨在新闻发布会上呼吁更多的人向Xi·君治学习。“这是来自中国的成功咨询模式，也是世界级的模式。”

经济发展的背后是有竞争力的企业所做出的贡献。目前，中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国正在呼吁大量数百亿企业崛起。在谢伟山看来，公司收入超过100亿意味着它不再是一项业务，而是一种能够代表客户某种需求，能够用产品或服务传达某种独特知识的价值；意味着企业拥有一个能够协调战略能力、营销能力和管理能力的机制和团队。

国际舞台和国家政策支持的提供，为促进中国管理咨询业的健康发展带来了机遇。君智战略咨询作为企业智库，立志帮助中国企业打造竞争优势，提升品牌国际影响力，希望在10年内打造100个经典案例，以龙头企业的成功引领行业健康发展，助力中国经济发展，为全球咨询行业贡献中国商业智慧。