[商业信息]十年风雨 逐梦前行 为打造一流中央企业资产管理公司而奋斗

中国诚通资产管理有限公司张宝雯

又是地球上的四月一日。

2010年4月14日，是中央企业深化改革史上，也是中国诚通改革发展历程中值得纪念的一天。

【/h/】这一天，中国诚通集团董事会决定对中国圣德资产管理公司、中国资产管理公司、新华通投资发展有限公司、中国诚通资源回收开发利用公司、中国信息科技发展公司等五家二级公司进行合并重组，组建中国诚通资产管理公司。自此，诚通资产肩负起集团资产管理主营业务运营平台的神圣使命，为之不懈努力奋斗了十年。

【/h/】在诚通资产重组十周年之际，回顾辉煌的十年经验，总结资产管理的宝贵经验，动员全系统广大干部职工，解放思想，改革创新，打造央企全链资产管理公司，推动集团资本运营试点再上新台阶，意义重大而深远！

艰难，成功。从诚通资产产生的那一天起，就走上了克服困难，重生的道路。十年辛苦，百户重组，是诚通资产发展的真实写照。

十年来，我们创造了中央企业五家二级公司一次性兼并重组的范例。经过六轮大规模改革重组，公司接收整合了102家三级以上央企，涉及资产近150亿元，员工3万余人，盘活了大量资产，收回了一批资金，形成了具有诚通特色的不良资产处置能力。

【/h/】十年来，我们实现了“五级跃升”:从组织架构、干部职工到大业务，全面完成了五家公司的重组整合；经受住突发事件带来的严峻考验，妥善处理大量历史遗留问题；发起成立中央企业首只不良资产基金，进入金融不良领域；从单一政策性业务到“两轮驱动”再到 “一体两翼”，开启了新的战略格局；通过收购诚通金属公司和中信置业集团公司，确立了政策性业务市场化、法制化运作的新范式。

在过去的十年里，我们走过了前人未曾走过的路，创造了一个又一个奇迹。

【/h/】我们在全系统建立了规范的管理体系，薪酬福利统一，连续十年实现盈利，整体实现正eva。连续18年为“三类人员”提供服务保障；在自身资源枯竭的情况下，为集团提供了近3亿元的资金支持。

【/h/】中央企业改革后，我们首次将“三类人员”的管理服务职能移交给地方政府。湖北荆门3326厂离休退休人员和非经营性资产整体移交荆门市政府，开创了企业人员社会化管理的先河；职工危房改造 桂林532厂、荆门3326厂、肥城7450厂数千名职工搬入新居，改善了民生。

【/h/】开发非经营性资产，引进央企中铁建设。兰州6413厂、石家庄中储公司、荆门3326厂的家庭都进行了改造，从以前的城市“牛皮癣”变成了今天美丽的“风景”，创造了发展效益；资产动态管理，【/h/】改变简单的处置模式，引入竞价交易，获得数千万的保费收入。

【/h/】我们孵化了一批小企业，北京6901科技、新加坡中材十倍成长，成为明星企业；外资和小股本管理得到加强。所投资的黄石项目创造了13倍的收益，部分小股权安全退出，实现了超过预算外企业预期的收益和整体利润；参与上市公司重组。在香港亚洲电信(0376)和st安通的重组过程中，不仅赚了上亿，还树立了全新的市场形象。

我们建立了一个全国性的网络，整合组建了5个分支机构和11个工作站，培养和打造了一支复杂而灵活的团队。在保持人员合理流动的同时，员工平均年龄从改制之初的48岁降低到目前的36岁。总部引进了一批北大、清华、人大、政法等名校毕业生。

【/h/】打造“两进四出”的资源配置模式，打造市场化业务新增长点，形成“收费+收益”的盈利模式。发起的基金管理公司负责三只基金，总规模30亿元，其中不良资产投资基金实现了21%的内部收益率。运用创新思维，获得了中国新屋的专项任务和中国能源建设资产托管与资产管理的收益，为集团打造资产管理升级版提供了重要支撑。我们以实际行动践行“诚信精神”，提炼形成了“不把依附对象变成工作对象”、“不拖小事情和大事情”等思路和措施，为集团相关经验入选中央组织部典型案例提供了支撑；先后解决了一年别墅农民工讨债、天津511厂集体进京、荆门3326厂集体事件、532厂梁某、环岛肖天厂郝某集体进京等一大批信访问题，有效维护了企业和社会的稳定。

【/h/】我们积极探索，从“赤脚医生”到“全科医生”，从“守夜人”到“摆渡人”，从专业化实体缺陷到进入资产管理，成为全链一体化服务、多平台支撑运营的专业公司，从而形成了诚通集团在资产管理方面的核心竞争力。

经过十年的努力，它是富有成效的。

回顾过去，我们所取得的每一项成就，都离不开集团的正确领导和体制内干部职工的辛勤劳动。在这里，我们要向为诚通资产改革和发展做出贡献的老领导、老前辈和退休干部职工致以崇高的敬意。对关心和支持资产管理改革发展的各级领导、各界人士和合作伙伴表示衷心感谢。

【/h/】十年磨一剑，火中见真金。盘点我们走过的路，需要总结和学习一些基本经验。

-必须有责任。困难企业的管理协助和资产管理是一项前所未有的事业，是一项极具探索性和挑战性的工作。员工吃草挤牛奶。他们没有精神和状态，承受不了压力和痛苦，注定失败。

-必须有能力。资产管理是一项复杂的劳动，不仅要面对事物，还要面对人。尤其是领导者，必须具备带领团队、做群众工作的能力；需要能够处理复杂的情况，处理复杂的问题。专注力和耐力，智慧和汗水缺一不可。

-你必须遵守规则。党建是国企的根本和灵魂，制度法规是底线，法律法规是高压线；必须坚持底线，尊重高压线。要有坚定的信念，强大的能力，良好的形象，严格的纪律。

-勇于创新。创新是企业发展的根本动力。“周虽是旧国，其命运只是新的”。面对不断变化的形势和挑战，我们必须以改革的精神解决传统慢性病和发展问题。这样才能超越自己，超越他人，创造历史，创造卓越。

-必须有群众的意见。要树立“企业发展是最大的政治，提高员工工资是最大的生计，为后代留下一个家庭是最大的荣誉”的理念，始终把广大职工放在心上，肩负起企业发展的责任，实现经济效益和社会效益的双丰收。

【/h/】十年辛苦，现在正是扬帆起航的时候。正在全世界蔓延的新冠肺炎疫情对社会治理和企业生存构成了巨大考验。站在新的起点上，诚通资产如何化危机为机遇，迈上新台阶，踏上新征程，需要我们认真思考，继续发展，保持和发扬优良传统，以全新的姿态，更加努力，更加务实，斗志昂扬，再创佳绩，再创辉煌！