[商业信息]安世亚太：中国仿真能级到底有多低

【/h/】目前，我国的仿真应用深深陷入了一个“大骗局”，表现为:对同一问题使用相同的仿真软件，两个大骗局的结果是不同的；同样的大拿，用不同的软件，产生不同的结果；通过实验验证，发现两种仿真结果与实验结果不同。你觉得这样的模拟级企业的地位有多高？

安世亚太高级副总裁田峰认为:如果最高分100分，这一段只有10分！很低！？但这些现象在中国企业中非常普遍。每天都在活泼的做模拟，其实是在做“假模拟”。

你一定要问，这个分数是怎么来的？这就是今天的主题:仿真系统成熟度模型。安世亚太认为，因为仿真系统是一个能力系统，所以也可以认为是一个“能力度量模型”。

企业仿真系统是帮助企业建立仿真能力的方法论系统。它是企业研发中由仿真组织、人员、流程、规范、技术、设备等要素按照一定的顺序和内部关系组成的一个整体系统。

仿真系统是各种元素集成和交互的平台，它们共同发挥支持企业R&D活动的作用。安世亚太提出了仿真系统建设的方法论，包括企业仿真系统成熟度评估、企业仿真策略选择、仿真流程梳理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选择与设备建设、it支撑与云平台建设、仿真平台建设方法等十个方面。同时，仿真系统建设项目的管理和实施规范可以保证项目的规范和高效实施。每个方面都提供细分规范、标准和原则，以及支持工具和模板。

【/h/】仿真系统成熟度模型是安石亚太公司在国内多年仿真应用实践的基础上提出的。该模型是企业仿真系统建设的基础，能够有效评价企业仿真系统的建设效果。

仿真系统成熟度模型

【/h/】仿真系统成熟度模型将仿真系统成熟度分为五个层次，分别是采用层次、重复层次、预测层次、驱动层次和领先层次。每一级的典型特征是:

第1级-采用级别:

【/h/】典型的特点是企业已经意识到仿真的价值，开始使用仿真技术和手段做一定的产品分析，但基本上是靠几种技术来维护。采用水平的评价标准需要四个维度，即战略、人才、软件和硬件。如果四个维度都合格，就可以评价企业的仿真系统达到了采用水平。

二级-重复一级:

典型的特点是仿真分析的结果可以重现，说明企业已经掌握了仿真的原理和方法，使用仿真软件不再是问题，仿真团队开始出现，已经认可了规范和标准。这个水平就是典型的中国企业水平。看完这个，你可能已经意识到，如果你出现了“达纳难题”现象，那段位置肯定低于第二个层次，这是不言而喻的。

级别3-预测级别:

【/h/】仿真结果可以预测产品的功能和性能，可以代替大部分测试，成为设计依据。此时，企业已经建立了模拟规范和标准，并得到了很好的实施。专职仿真部门开始出现，部门仿真平台开始建立。

图1企业仿真系统成熟度模型(来源:安世亚太)

第四阶段-驱动阶段:

【/h/】典型特征是企业实现了“仿真驱动R&D”的愿景，仿真组织体系已经完全建立，成为R&D组织的中坚力量；模拟过程已经成为R&D过程的重要过程，规范和标准已经制度化；仿真软硬件的规划相对完整，选择趋于科学。集成设计与仿真平台已经升级成为企业设计的主要平台。

级别5-领先级别:

典型的特点是，仿真系统已经成为R&D系统的领导者，成为企业间差异化竞争的关键点。仿真人才和组织是R&D体系的核心，规范和标准的实施已经成为一种文化。企业的仿真设备建设已移至云端，仿真设计平台引入更多元素，升级为企业级R&D平台主体。这一水平是企业R&D和模拟战略发展的最高目标。

【/h/】该模型主要从仿真策略、人才、组织、流程、规范、标准、选型、软件、硬件、平台等十个维度对企业仿真应用现状进行评价。其中，战略描述了模拟对R&D的支持及其在R&D体系中的地位和作用；人才描述模拟从业者在R&D团队中的数量和地位；组织描述模拟组织在整个R&D团队中的地位和关系；该过程描述了仿真过程的可视化和R&D过程的支持状态；规范回答了什么时候做什么的问题，即仿真过程决定了产品开发时会进行什么样的仿真；标准回答了规范中规定的“如何做模拟”、“什么是好的”等问题；选择、软件、硬件和平台描述了仿真设备选择的原则、it基础设施和仿真环境平台的建设和应用范围。

图2模拟能力测量的详细特征(来源:安石亚太)

【/h/】根据成熟度模型，我们大致判断中国企业的模拟细分市场大部分是二级，很多是一级。

二级完成40分。换句话说，大部分中国企业的模拟能力都在30分左右。安世亚太高级副总裁田峰在《中国模拟:为什么独立，只有惊喜》一文中给出了判断。中国企业的仿真需求是国际top需求的30%，或者说如果中国自主软件提供国际top软件30%的功能，那么大部分中国企业的仿真需求是可以满足的。这一判断的依据来自仿真能力系统模型。

一级完成20分。如果你还在“大那迷宫”里打转，大概是10分左右。这是我们在本文开头的结论。

安石亚太:成熟是进步的标尺和阶梯

仿真系统成熟度模型不仅是衡量仿真能级的标尺，也是提高仿真能级的阶梯。所以我们特意画成熟度图作为一个步骤。

根据仿真系统成熟度模型，企业可以有效地评估企业仿真设计系统的成熟度及其对R&D活动的支持能力，并根据企业的R&D类型和发展战略目标确定企业要达到的仿真系统成熟度目标和水平。在此基础上，构建企业仿真工具和方法、人才和组织、规范和标准等。

【/h/】安世亚太认为，企业应以目前的模拟成熟度水平为基础，以下一个更高的成熟度水平为目标，对同一个成熟度进行均衡建设，不要有任何短板，不要在某个维度上盲目推进，试图从一个维度切入、切出，结果是无效甚至有害的。无效性是做多余的事，危害性是这些多余的事会把整个系统搞乱。

图3成熟度模型各维度组成的雷达图(来源:安石亚太)

【/h/】通过对企业模拟成熟度的评估，将形成由成熟度模型中各个维度组成的雷达图。施工前，雷达图反映的特征往往在各个维度上不平衡。雷达图显示的形状不是完美的圆形，有些维度在过渡，有些维度不够。经过两到三个阶段的建设，雷达图会反映出两个变化:一是雷达图在循环，二是雷达图半径在扩大，预示着仿真系统建设将趋于平衡，成熟度逐渐提高。

“无步骤积累，无距离”，作为一套赋能企业的模拟能力体系，模拟体系的建立不应操之过急。模拟系统成熟度模型的价值在于，它可以帮助中国企业清楚地了解自己的现状，选择合适的短期目标，稳步前进。安世亚太号召企业树立远大目标，一步一步去实现。正确的节奏是每一到两年完成一个层次的进化。

最后，别忘了，我们还有一个模拟系统成熟度评估工具和模板。适当的时候我们会给你介绍。着急的朋友可以联系安世亚太了解一下。