[商业信息]皖能集团牵手远光软件 建成智数管控平台及智慧财务共享中心

【/h/】8月21日，安徽能源集团有限公司(以下简称万能集团)财务管控平台上线，万能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。万能集团党委书记、董事长朱一村，万能集团党委委员、总会计师邵德辉，万能环保发电公司董事长李忠良，万能集团财务管理部主任沈春水，远光软件总裁黄晓华，副总裁陈婷等出席了揭牌仪式，共同见证了这一重要时刻。

【/h/】朱一春致辞，对项目取得的成绩予以肯定和祝贺，指出集团财务管控平台和万能环保发电公司财务共享中心的建设是推进集团财务转型升级的重要举措，是探索管理创新实践的飞跃，对提升集团管控能力、防范和化解重大风险具有重要意义。

【/h/】朱一村、黄晓华、邵德辉、李忠良共同为万能环保发电财务共享中心揭牌，万能环保发电总经理张伟奕、远光软件副总裁陈婷陪同参观财务共享中心。

【/h/】万能集团是安徽省政府出资的国有独资公司，是经省政府授权的投资管理机构，是国有资产投资主体。负责省级电力、天然气等能源建设的资金筹集和投资管理，建设项目的资产管理和资本运营。万能环保发电公司是万能集团在新能源领域的子公司，从事环保发电项目的投资和运营管理。

【/h/】2019年7月，经过多轮考察，万能集团终于与远光软件建立了友好合作关系。秉承“智能管控、整合创新”的建设理念，共同推进集团财务管控规划咨询和建设项目，包括报销管理、形象管理、应收应付管理、资金管理、合同台账管理、集团税务管理、集团会计管理、集团报表管理、bi展示。万能环保发电有限公司作为集团财务共享试点，在集团建设模块中增加了财务共享运营平台和供应链管理两个模块。通过数字化手段加强管理和控制；通过管理与技术的整合，集团公司上下协调的整合，业务与财务的整合，才能实现真正的管理创新。

【/h/】元光软件和万能集团凭借多年服务大型企业的经验，建立了一个集产融为一体的财务管控平台，全集团和全体员工统一使用，初步实现了从“分散”到“统一”、“禁止”到“不可能”、“产融分离”到“产融一体”的三大核心转变，使财务管理模式创新升级，管理精准

风险嵌入整个流程，以确保业务流程按照规格

【/h/】线下系统逐渐固化为系统，包括业务处理流程和业务处理标准。规则通过系统强制执行，不符合规则的不允许通过，形成了从“不允许发生”到“不允许发生”的控制模式，解决了系统执行效果依赖于执行者的问题，强化了控制效果，实现了“统一”的财务管理模式。

内外协调，综合考虑，构建“产融结合”的生态应用模式

【/h/】内外协同综合考虑，内部突破各种制度壁垒，供应链管理与财务管理一体化应用。收到材料后，自动触发财务报销，形成付款记录。只有在入库单、发票、合同匹配后，才能确认付款，从而将控制权转移到业务前端。同时，外部与金融机构和金税体系直接相连，实现内外生态一体化。

A/P支付闭环管理，构建“日计划”资金控制

【/h/】建立资金应付和支付池，形成清晰的资金支付日历，以应付计划推动资金计划的形成，以资金计划控制支付执行，形成日计划、日执行的资金控制模式。

对“账户合并”模式进行精细化管理，形成整个集团的一个账户

【/h/】通过内部协同和内部交易对账，自动生成抵销凭证。合并账户和抵销账户可以核对清楚。一键生成集团财务报表。报告可以一层一层地追溯和渗透，以挖掘出业务含义。

软件和硬件相结合，打造智能管理和控制应用体验

结合物联网技术，打造智能报销体验。智能扫描向导的应用将扫描仪与管理系统无缝连接，有效解决了扫描仪效用、扫描资源安全等诸多痛点；应用软硬件一体化的无人值守智能报销机，完成票据交付、发票审核、报销单初步审核、扣款、分拣等多项任务。，不受财务工作时间的限制。解决一般和特殊增值税票据的登记，票据的自动核对和审核，以及在报销过程中与财务业务报销的智能连接。

【/h/】万能集团财务管控项目搭建了平台，有效支持共享和非共享的集团管控模式高效协调运行，为万能集团持续提升财务管控水平奠定基础，为开创财务管理新局面提供支撑。作为一家致力于大型集团企业管理的信息技术、产品和服务提供商，远光软件坚持“科技促进进步，创新引领发展”的理念，将继续关注集团企业管理改进的需求，加快新技术的研发，帮助更多企业重塑财务管控，帮助企业数字化转型。