[国际]邻老板：快消新零售，巨头都往里面冲，但七寸在哪里？

随着新零售理念的不断落地，快速消费品行业的“新零售”转型如火如荼。无论是线上电商巨头还是线下传统零售商都开始往里面冲，中原争夺战也有不少群体。所有这些都表明，快速发展的新零售的巨大变化已经到来。但是快速发展的新零售市场的七英寸在哪里呢？

“新零售”的转型日新月异。俗话说“七寸打蛇”，做事一定要抓住关键环节，否则可能事半功倍，甚至走反了。不久前，郭虹小美，一个快速消失的新零售网络，遭受了沉重的打击。此外，之前关于猩急战略收紧便利、便利蜂收购领蛙、七只考拉裁员90%等消息。，不难看出无人货架营全面受挫。对于这些现象，邻老板ceo吴勇涛在接受媒体采访时说:如果一两家公司遇到困难，可能有很多原因；如果整个营地情况不好，这反映了一些无人上架的常见问题。

无人货架整体受挫。吴勇涛还表示，无人货架和超市是线下业务，试图抢占自动售货机和超市连锁店。需要注意的是，对于零售业来说，单点盈利是基础，其次是规模。想要提高单点盈利能力，必须保证场景、商品、用户体验同时提升。

如果邻近老板ceo吴勇涛2c的无人货架不成功，2c的新零售还能投资吗？其实在快速发展的新零售中，也有远远大于无人货架的有人营业网点:各种餐饮场所、便利店、药店、各种规模的彩票店……全国约有2000万家这样的零售网点。在这些网点中，找到一个可以大规模快速复制，单点盈利的零售场景，无疑是一笔很有意思的宝藏。目前虽然有一些企业做互联网便利店，但本质是连锁便利店。有许多sku类别，开票必须通过连锁模式管理。这种连锁便利店的发展速度无法快速复制，互联网无法解决管理和人员培训的效率问题。如果你听到哪个公司说一年能成长几万，那就要小心了，因为没人能做到，无论是阿里还是JD.COM，无论是互联网模式与否。吴勇涛认为，新的零售创新必须创造体验推广和效益推广。所谓效率的提高，按照传统说法可以理解为效率的提高(按净利润计算)。如果这些小店能实现200元/天的单位货架销售额和40%的毛利(基本无货损)，那么收益足以让这个创新平台和现有的小店快速推广这个模式。

邻座老板为了推销高价值新产品而搭起的货架。虽然JD.COM和阿里介入了线下便利店的竞争，但这两家公司并没有在2c上找到出路，也没有改善用户体验和收益。创业公司的机会还是很大的。据悉，邻老板作为一家诞生于中关村的创新科技公司，在这方面取得了一定的突破，获得了2016-2017年度最佳新零售平台奖。周边大佬一直在结合自身的技术优势，对现有的客流最大的消费场景——个体便利店进行赋能和升级，并努力培养自己的内功，在2c继续深化培养。邻店老板的做法是与个体便利店的小店主共用专属货架，商品为邻店老板挑选的升级商品，然后使用微信小程序升级店内消费体验，占领店内消费场景。因为邻座老板采用了一物一码的理货技术，损坏几乎为零。通过与周边老板的合作，很多小店主每个月都增加了几千元的净利润。邻老板这种模式可以快速复制，同时单个点的盈利能力极好，是在快速移动新零售领域取得成功的为数不多的公司之一。