[国际]38周年庆公布新战略 康佳解码业绩逆势倍增秘籍

从来没有一个时代如此充满不确定性。移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术向传统产业的渗透，全球政治经济形势和产业链格局的变化，以及国内消费需求的升级，带来了各方面的巨大冲击。如何变革以适应时代的需要，已经成为每个企业不得不面对的难题。

企业越大，越难走。但是，如果成功了，积极的影响将是巨大的。2018年5月21日，康佳在38周年庆典上宣布了一系列前所未有的重大转型行动，引起了行业内外的广泛关注。

重新开始，从生存到改变

“Konka”这个名字对很多人来说并不陌生。这个诞生于改革开放初期，有着38年悠久历史的老厂家，承载着几代人的记忆。回顾十年前，Konka在crt时代占据绝对领先地位。后来随着同类厂商的崛起，市场竞争加剧，康佳的领先地位受到冲击。今天的康佳依然活跃在各大媒体的重点版面:2017年财报中，康佳实现净利润50.57亿元，同比增长5185%；2018年第一季度财报收益77.73亿元，净利润5575.8万元，同比增长112%。与十年前不同，这次战略升级不再是绝境下的被动生存，而是在绩效管理更好的情况下的主动改变。

事实上，康佳的机制改革早在去年年初就悄然开始了。当时，康佳通过社会竞争，选出了以周斌总统为主要领导的新领导班子，并在大股东华侨城的支持下，开始了协同改革。无论是工作效率提高带来的内部口碑，还是良好经营业绩的外部表现，都给了康佳不断深化改革的决心和宝贵的实践经验。

大环境也是推动战略转型的重要因素。周斌说，康佳目前正处于一个重要的战略机遇期。国家积极推进供给侧改革，鼓励金融业服务实体经济，为新兴产业发展带来了巨大机遇。此外，国有企业混合所有制改革和各种外部机遇的聚集，为康佳新一轮发展创造了有利条件。

相辅相成的技能和转型之路

与单一的机制变革不同，康佳的转型策略是从“艺术”和“道”两个层面展开的。康佳将其概括为“1234”战略，即“一个核心定位，两条主要发展线，三个发展战略，四个业务群”。康佳立足科技基础，凝聚各方力量，灵活运用信息技术和金融化，加快转型升级。

科技带动创新是康佳战略转型所遵循的“道路”。无论是“中国制造2025”产业升级的推动，还是中兴事件带来的深刻教训，掌握核心技术的关键价值日益凸显。“科技创新是康佳38年来坚持的核心竞争力之一”，周斌强调，未来科技创新仍将是康佳的核心驱动力，并将在“科技+产业+城市化”的发展方向和“硬件+软件”、“终端+用户”、“科技+投控”的发展模式下继续发挥优势作用。

改革、转型、升级三大发展战略是康佳战略转型的“技能”。通过实施混合所有制改革、打造新的产业轨道、升级现有商业模式等具体方式，完成现有战略部署。在此基础上，康佳成立了科技园业务组、工业品业务组、平台服务业务组、投资金融业务组四个全新的业务组。对于二者的关系，周斌表示，工业品事业部是基础，科技园事业部是发展载体，平台服务事业部是支撑，投资金融事业部是加速器。

道为体，技为用。没有了道，康佳的转型就会失去核心，无法有效协调；没有艺术，转型将成为空，这是无法真正实现的。康佳今天的业绩增长是指导思想和实践完美结合的结果。

从单一制造商到复合平台

对于一个企业来说，利润永远是第一位的。在38年的实践和探索中，康佳结合企业自身的实际发展，逐步构建了多元化的盈利模式。目前，康佳已经涉足家电、互联网运营、供应链、金融投资、产业园五大领域，形成了家电支撑多种经营协调发展的产业新格局。

“康佳未来不只是家电企业，而是平台公司”，康佳高层管理团队在外部采访中不止一次提到。新闻发布会上，康佳与滁州、遂宁、南京、宜宾、海门政府签署合作协议，进一步发展科技工业园业务，实现优势互补、互利共赢。

康佳环保技术部和康佳半导体技术部也在现场正式授牌。环保技术部预计3-5年打造国内一流的环保运维高端品牌，实现年营收180-260亿元；半导体技术部的目标是在5-10年内成为中国十大半导体公司之一，年营收超过100亿元。

新兴产业的蓬勃发展并不意味着康佳放弃了家电业务。事实上，康佳在主营业务上的表现是有目共睹的。去年，康佳在R&D的投资增长了39%，其零售额也同比大幅增长。一些产品在市场和国际舞台上获得了良好的反响。家电作为目前布局良好的业务，正与即将到来的物联网和人工智能一起，成为康佳未来利润的共同增长点。

周斌表示，到2022年，康佳将实现收入1000亿元的宏伟目标。他希望将康佳建设成“一家由技术创新驱动的具有全球竞争力的世界级企业。”看康佳目前的收入分布图，在多元化盈利的支撑下，这个目标的实现指日可待。