[创业资讯]半年倒闭2000家?死亡名单背后，创业公司的7条生存法则

【/h/】商业指南:如果说2015年是资本和创业者的寒冬，那么2016年就成了寸草不生的极地，创业公司在飘。

【/h/】如果说2015年是资本和创业者的寒冬，那么2016年就成了一个寸草不生的极地，创业公司在浮动。

2016年年中，无数创业公司倒闭。据不完全统计，截至7月份，倒闭创业公司总数已达2000多家，已超过创业公司总数的10%，其中有不少由巨头投资的独角兽公司，包括融资过亿的明星公司，如桃网、博派汽车维修、青年蔡骏、车峰网等。

为什么建筑会在一夜之间倒塌？这似乎是资本寒冬，融资受阻，但背后是什么样的逻辑——资本为什么被剥离？我们从两个维度思考这些问题。

经济陷入下行周期并增长50%的说法不再可信

种种迹象表明，中国经济进入了一个相对较长的下行周期。

【/h/】根据国家统计局的统计，从1980年开始，中国gdp增速仅在1989年和1990年短暂徘徊在5%以下，其他年份均超过7%，直到2015年才降至6.9%，而且在较长一段时间内增速可能会更低。

【/h/】在这样的背景下，中国企业家和投资者生活的商业环境发生了巨大的变化，所有资产价值都被重新评估，所有企业价值都被彻底改写。

【/h/】过去的估值往往是以公司的净利润或收入为基础，结合一定的增长预测，乘以一定的倍数，得到公司的估值。在这样的规则下，高增长的公司一定会比低增长的公司获得更高的估值倍数。

让我们深思的是，在gdp高速增长的最初几十年，很多垂直市场保持了20%~30%的行业增长。这些行业的一些优秀企业，往往可以讲一个年增长率50%的故事，因为即使你增长了50%，你的速度也只是行业平均增长率的两倍，在资本市场上是可以信赖的。

然而，时间已经过去了。当中国的国内生产总值增长率进入7%以下甚至下降5%的区域时，许多垂直市场的增长率将下降到10%以下。这个时候，即使你只假设30%的增长，也意味着你比行业平均增长率快3~4倍，这在资本面前必然会受到更多的质疑和挑战。

你可以通过ppt和创造美好未来的故事轻松获得融资的日子一去不复返了。

另一方面，对于投资者来说。高增长行业投资成功的概率远远大于低增长行业。改革开放以来，投资者面临着一条持续高速增长的经济曲线。即使是中国最活跃的投资者，也基本没有跨越一个——更不用说多个——完整的经济周期抛物线的经验。因此，如果中国经济增长受阻，反周期投资经验的缺乏会使资本市场反应过度，让人紧张。

没有以往的经验和可行的方法论的指导，资本会从风险敞口中泛滥到一般认为相对安全的地方，而剩余资本则会缩水，进入观望状态。这样一来，创业者获得融资的难度大大增加，创业的失败率也会大大增加。

首都的寒冬形成了。

【/h/】创业环境差异很大，所以创造商业模式是个伪命题？

一位著名的基金巨头曾经这样描述他的硅谷之旅-

纵观硅谷100个项目，有技术含量的项目有30多个；在中国，100个项目可能没有一个公司有技术含量。

不得不承认，中国的创业环境和发达国家还有很大的差距，但是我们在前几十年并没有深刻的感知到。这是因为中国互联网的快速发展，中国的人口基础、人力资源和市场空等优势。弥补了中国与发达国家的技术差距，从而导致了一轮又一轮的创业热潮的出现。

然而热度消退，人口红利耗尽，经济下行，泡沫即将破灭，国内创业生态的症状也显露出来。

创业但不创新

长期以来，中国企业家首先考虑的是如何提高项目的估值，而不是真正意义上的创新。

美国有一家“智能戒指”公司，在空，当手滑动时，它可以像鼠标一样控制电脑，其中包含“人机交互”技术。根据国内市场，这个项目不可靠。智能戒指没有足够的力量和精度。更重要的是，国内的创业者不知道它的市场在哪里，更不知道这个产品怎么卖，怎么赚钱。

国外有很多这样的创业案例，国外的创业者更感兴趣，也更好奇。他们很满意自己的项目能够研发成功，最终能够被谷歌、苹果等大公司收购，完全不考虑任何卖点和商业模式。

中国的创业氛围大不相同。中国企业家不谈产品问题和用户体验变化，只计划在天使融资刚结束时，什么时候完成几轮融资和ipo。

中国创业公司会把卖掉公司当成失败，更愿意独立永久的活着。因为起点不同，中国创业公司的压力会更大，因为定义成功或退出的方式只有一个——IPO。

只有优秀的首席执行官，没有优秀的员工

【/h/】在发达国家的创业公司里，除了老板，大部分员工都来自顶尖公司；相反，国内创业公司普遍存在的一种情况是，创业公司里的老板很厉害，却招不到顶尖员工。

【/h/】中国公司的高层要么进大公司，要么自己创业，不愿意为了一件稀奇的事情做底层骨干。所以在中国的小创业公司，很容易发生合伙人少，能力水平匀速下降的情况。

创业生态无法形成链条

作为创业生态的重要组成部分，发达国家的大公司更愿意收购小创业公司。中国的大公司经常与小的创业公司斗争和竞争。

当然，中国的大公司也在做一些并购，但是中国整体的M&A氛围还不够。它的获取动机会弱很多。其中一个主要原因是，小公司想进行收购时，即使证明模式成功，老板也不错，但是员工的水平相比大公司不够，降低了收购后的平均水平。

【/h/】而在国外，相反，收购小公司不但不会降低平均水平，还能提高公司的活力。所以大公司会更有动力去收购和改变自己的基因。环环相扣，国外的创业生态形成良性循环，而中国的创业环境像沙子一样分散。

【/h/】在中国，模式创新占80%，而发达国家60%以上是技术创新。创业初期，很多模式还没有走到尽头，确实可以取得成功，小米、微信、淘宝等现象级产品就诞生了。

然而，经过仔细考虑，很难将这些在国内行之有效的技能跨境移植到国际市场，而且它们尚未取得普遍成功。最可怕的是，这些单个企业的成功对于更广泛的企业群体来说几乎没有任何借鉴意义。

当资本市场意识到这一点的时候，从模式出发的创业公司已经无路可走，所有的问题都回到了一个核心点，那就是制造业本身，这是大多数中国创业公司的通病。

从这个角度来看，中国的资本近年来在国际市场上大量投资是有道理的。资本的寒冬从来都是针对创业公司的，不是资本市场没钱，而是不会给你钱。中国创业公司需要更多地思考如何打破平行世界的壁垒，开拓国际资本和模式，真正融入全球价值链。

附件:对还活着的创业公司的7点建议

1。寒冬创业选择2b，避免大笔资金投入

如果你在考虑创业，那就努力做2b生意吧。2c市场大部分已经被占领，巨头很多。B面有利可图，很少有家庭一个人吃。差距大，以后可以争取；另一方面，尽量避开投入大量资金、需要持续烧钱的领域。应该更多地关注具有反周期和防御性特征的领域，如伟大的健康、伟大的文化、日常必需品和基本服务。

2。尽快对你未来两年的企业成长战略进行全面体检，尽快调整调整。认真想想，未来5~10年，企业应该如何生存和成长？

3。增加基金安全垫的厚度，尽量保证手里有两年不融资也能平稳运行的基金。

【/h/】如果你有健康稳定的现金流和充足的现金储备，强大的内外部运营体系，足够好的人才积累，你将迎来蓄势待发、融入市场的黄金时期。

4。如果是融资，不要纠结估值，可以拿钱，赶紧拿。如果你还没有开始融资，未来6~12个月需要融资，明天开始。

5。在自由现金流和利润率之间选择自由现金流，在利润率和收入规模之间选择利润率，在收入和营业额之间选择收入，在金融安全和增长曲线之间选择金融安全。

6。注意可以作为银行贷款抵押物的资产，在关键时刻可能会起到意想不到的作用。

7。重新重视美元基金和gp——有管理美元基金的经验——大部分已经或将会有人民币基金。

未来几年，随着大市场环境的变化，投资板块也将重新洗牌。国际大品牌美元gp的重要性可能逆势攀升，因为他们在下行周期的投资方面有成熟的经验，敢于在危机面前抓住机遇。更多精彩内容，请点击http://t . kanshanjie/R4

【/h/】最后，不管什么样的环境，需要选择创业方向的创业者最重要的永远是——什么会让我在做的时候打出血，不做就睡不安稳，成功的几率会比大多数人高。这不会因为任何事情的改变而改变。

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