[商业信息]晋魂商道契合现代企业股权分配制度例证探析

导语:股权激励现在是热门话题。许多企业都在寻求通过股份制改革来解决企业发展问题。有的企业实际上实行了“股改”，有的企业实行了“股改”。正面和负面阅读同样的两个短语会产生完全不同的管理效果。因此，企业股权的激励、转让、转化和分配必须遵循科学的态度和方法。只有这样，才能摆脱原有的源头，实现共享、激励劳资的美好愿景！

【/h/】首先，中小企业的管理者往往存在股权激励的错误观念，把股权激励误认为是员工福利，利益都是共享的。他们鼓励大家入股，内部集资，也就是所谓的“换股”。但现实中真正的现象是，企业中的个别员工对股权激励缺乏了解，不愿意与公司长期发展。导致很多中小企业(尤其是非公私营企业)无法实施股权激励，即使配置股权也无法留住人才。

需要明确指出的是，股权激励(即股改)是一种长期激励的形式。它的直接目的是吸引和激励优秀人才，调动他们的工作热情，建设一支充满活力、忠诚、团结、奋进的核心团队。其最终目的是提升企业竞争力，创造卓越业绩，通过创新带动可持续发展。其目的不是为员工提供福利待遇，也不是实现企业内部融资。

【/h/】其次，中小企业股权激励的实施应使股权激励与绩效考核相关联，实行“动态股改”的激励方式。股权激励不仅仅是员工获得股权的事情，它是一套严格的管理制度。获得股权是有条件的，只有激励对象持续完成绩效指标，才能获得相应数量的股权。

而且，企业不能为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明，在股权激励的实际操作中，最困难的任务是选择股权激励的对象，因此科学正确的股权激励制度是广大中小企业最终成功的法宝！

【/h/】比如一家成功的股改企业给我们带来的启示:abc公司是一家专业从事一次性母婴用品研发、生产、销售的家族式企业。经过近20年的努力，拥有自己的品牌和稳定的供应渠道。但自2012年独立运营以来，已连续多年处于亏损状态。特别是2014年，在原材料价格上涨、终端市场竞争加剧、销售费用上涨的多重压力下，连年亏损。

【/h/】面对销售公司近年来的持续亏损，作为公司大股东的总经理意识到，除了客观的市场原因，企业内部也存在严重的管理问题，股改迫在眉睫。因此，总经理和董事长共同发起并领导了总部管理团队股权激励改革计划的制定和实施。

【/h/】所以在分公司利润提成没有保障的情况下，大家直接追求销量，拿销售提成，但是销售过程中发生的可控费用与自己无关，营销费用全部由销售公司总部支付，导致各分公司销售费用高。

【/h/】公司股权分置改革方案的核心要点主要包括；

品牌营销公司和生产工厂率先改革实体股份。三年后，他们实施了实物股转银股的计划。两个团队都持有公司总部的股份，三年后总经理夫妇的实物股份会转换成相应的总部股份，也就是随着公司的发展，总经理夫妇的股份会增加。

【/h/】自2014年股份转银股计划实施以来，家族已经担保了70%的控股权和30%的团队股份。如果一家公司与其合作或者引进风险投资，建议占30%的股份。该公司持有70%的股份，并已决定控制股份。此时家族股份稀释到49%，团队股份稀释到21%，但在公司上市前，家族有一致行动的权利。方案设计的核心体现了通过期权设计为股东和管理团队服务的价值，促进了企业的快速发展。

这样一个成功的案例，让我想起了2011年初秋参加首届中国当代商会发展(北京)论坛大型学术研讨会，与“晋商文化应用研究专家、劳资共创管理体系研发创始人”樊先生在“专题对话”中分享他关于“劳资共创、激励兼容”的研究实例。范先生在他关于晋商发展史的著作中说:劳动者和资本所有者共同努力，用他们的“身体股”和“银股”创造一种兼容的商业治理模式。然后制定企业治理文化的核心和三个原始价值。即:一是将资本所有者的契约性投资和劳动者的聪明才智整合在一个产权制度的框架内，以弥合二者之间的贫富差距，分享平等权利；二是资本所有者将资本经营收益的分配权转移给劳动者，自上而下扩大剩余价值的分享范围；三是将资本所有者和劳动者的物质利益捆绑在同一个平台上，让企业成员从事追求个人利益，实现企业价值最大化的目标。最后得出的结论是，这种互利平等的精神，带来了“勤而不责，寡廉鲜耻”的管理效果。有鉴于此，我认为“诚信”、“节俭”、“善于经营”三大经营理念的晋商精神，来源于晋商灵魂的精华，也是晋商文化传统的精神实质，来源于晋商企业经营的独特文化特征。这恰恰对应了我们现在提倡的现代企业股权分配制度的精神追求和物质积累取向。

【/h/】古为今用，建议现代企业，包括非公有制私营企业，在认真学习晋商“劳资共创、激励相容”思想的基础上，以虔诚的心态与time/きだ124240/tunnel晋商先辈沟通，与时俱进，创新新时期劳资共创的主流思想和实践价值，结合实际。

作者:

特聘教授，中国社会经济决策咨询中心副主任

全国“一带一路”工商协会联合会工业合作智囊团专家