[商业信息]新中大信息系统如何助力上海建工应对“营改增”

【/h/】9月24日，中国建筑行业首次“营改增”观察会在上海建工集团有限公司成功召开！2016年6月，上海建工集团在整体“业务改革与增长”中，选择新中大软件作为其信息合作伙伴。经过三个月的系统实施，基本完成了信息管控目标的构建。目前系统已经正式运行，并在下属子集团全面推广。新仲达大学建筑行业“营改增”信息系统为上海建工成功应对这一重大变化起到了积极的支撑作用，为此次“营改增”观摩会议的成功召开奠定了技术基础。本文将介绍新的CUHK信息系统如何帮助上海建工迎接“营改增”的挑战。

【/h/】2012年以来，上海建工集团有限公司作为中国建筑行业的龙头企业之一，不断组织研究“营改增”对企业战略、经营和财税管理体制的影响，对“营改增”进行了深入的探索和实践。但大型建筑企业集团内部组织结构往往比较复杂，层次多，管理链条长，流通环节多，需要适应“营改增”的新税制，新税制改革于2016年应运而生。为了更好地实现全集团“营改增”的平稳过渡，上海建工决定大力实施“营改增”信息化建设。

【/h/】4月底，上海建工集团选择了3家供应商作为投标候选人，并组织了严格的评选流程。通过评选，上海建工评选小组成员一致认为，新仲达软件对“营改增”有着深刻的理解，有着丰富的实践经验和成熟的软件产品，其解决方案最贴近上海建工复杂的管理需求，因此选择新仲达软件为其企业“营改增”的顺利过渡保驾护航，并于6月与新仲达软件有限公司签订了战略合作协议。

[双方签署的战略合作协议]

【/h/】之后，双方共同努力，有效解决了调配模式、发票管理、内部清算、税务协调、资质共享、层级管理、集成应用、海外业务管理等关键实施问题。通过7、8月份发票、税务管理业务的在线模拟操作，实现集团公司、事业部/子公司、工程公司、项目部四级管理；并实现了统一标准库、输入管理、输出管理、预付款管理、认证扣款、转出管理、对账查询、纳税申报、内部税务局等9项业务控制目标；获得了一系列值得同行学习的信息管理实践经验，成为建筑行业大变革时代的标杆企业之一。

上海建工集团资产财务部副主任齐在会上介绍了“营改增”的经验

【/h/】新仲达软件股份有限公司执行董事、上海建工集团项目经理彭火亮也做了题为《上海建工“改增”“管控值精细化”信息化实施重点难点分析》的报告。报告结合新仲达软件在上海的具体实践，从集团企业的部署模式、实施重点难点分析、营改系统流程三个方面进行了深入介绍，并对上海建工集团“营改”实施过程中的信息系统建设进行了细致梳理，为建筑企业应对“营改”提供了独特的方法和对策。

新仲达软件股份有限公司执行董事彭火亮介绍了上海建工“营改增”的实施经验