[商业信息]正商书院武汉分院带您从丰田看家企传承的产业转型

家族企业“三代不富”，这不仅在中国，在亚洲乃至全世界都是不可避免的现象。葡萄牙有“富农、贵子、乞丐、穷孙子”的说法。谈到家族式企业，一些民营企业家似乎缺乏信心。其实，家族式企业没有错。美国的家族企业比例是54.5%，英国是76%，澳大利亚是75%...而这些家族式企业很少由家族式企业管理，基本上都是聘请职业经理人，家族只是作为背后的投资人。

甘德安教授

【/h/】11月30日，正商学院武汉分院院长班邀请北京德成经济研究院院长、武汉研究院副院长兼学术委员会秘书长、上海交通大学、武汉大学等多所高校客座教授甘德安，带来一个全新的话题，“从丰田一代到工业的产业转型”。本课程旨在探索民营企业的传承，解决民营企业传承中的突出问题，引导新一代企业家在传承中创新，在创新中发展。

丰田百年基业是一个行业代代传承

甘德安教授将家族企业的传承分为治理结构、产业转型、技术创新、文化传承四个问题。今天，他关注的是一代又一代的行业。丰田家族的成就和百年传承，值得我们学习和践行“一代人，一个行业”的理念。丰田家族企业的第一代创始人是丰田佐治，他成功研制出自动换梭织机，成为日本织机制造技术超越世界先进水平的标志；第二代丰田一郎于1937年成立丰田汽车工业有限公司，成为丰田汽车的创始人；第三代张一郎将丰田的业务拓展到住宅行业；第四代丰田章男开创了丰田的网络通信产业。

所以丰田集团有很多行业，钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维面料、家居用品、化工、化学、工程机械、建筑行业等。无论哪个行业，丰田标志都是质量的保证。

为什么继承中国家族企业这么难:一代人从来没有过一个企业

成功的家族企业基本分布在三个领域:银行、汽车行业、传统能源行业。在这些领域，家族的声誉和社会影响力是可以传承的，家族拥有的资源也不会轻易被竞争对手夺走。

从大多数中国企业的发展来看，只有少数中国家族企业能够屹立百年不倒，更多的企业无法持续发展。为什么会这样？

甘教授也发表了自己的看法。一是家族企业的概念产生较晚；缺乏长期投资的观念；家族企业传承方式单一，外部市场不完善。由于自身原因，中国家族企业中的利益相关者无法形成良好的平衡关系，导致企业的利益往往让位于个人利益，难以走出“人治”的怪圈。

家族企业发展的机遇

在课堂上，甘教授还指出，处理好政商关系是中国家族企业生存和发展的重要策略之一。第一代企业家成功的一个非常重要的因素就是花大量的时间和精力与地方政府保持良好的关系。

另一方面，家族企业要想谋求更好的发展，就必须敢于重用外人。一个优秀的人才给企业带来的回报远远超过其自身的收入。企业需要择优任用，而不是任人唯亲，给他们更多的权利去做自己想做的事情。

互动会议

【/h/】甘教授几乎每节课都主动与学生互动，既严厉又幽默，机智又富有逻辑。校长班的同学们也抓住这个难得的面对面交流的机会，纷纷提问。甘教授也很耐心的回答了同学们的提问。

甘教授紧密结合家族企业和民营企业的案例呈现，既有理论深度，又有实战温度；既有令人震惊的案例，也有发人深省的智慧。半天的课程，教授们激情澎湃，学生收获良多！