[国际]通用电气传奇CEO杰克．韦尔奇(Jack Welch)去世享年84岁

杰克·韦尔奇于周日去世，享年84岁。在过去的20年里，他以强大的领导风格重塑了通用电气(general electric co .，ge)，改变了美国公司的版图，带领这个企业集团实现了无与伦比的成长和转型。

韦尔奇采取了聪明务实的策略，剥离利润率低的业务，裁减生产率低的员工，这使他获得了成功，并在80年代赢得了国际声誉，他的成功也使通用电气成为90年代美国市值最高的公司。他培养了一代商业领袖，他们后来成为波音公司(boeing co .，ba .)和家得宝公司(home depot inc .，hd .)等巨头的经理。

2001年退休后，他出版了一本畅销书，获得了更多的钦佩。然而，在随后的几十年里，在他的继任者杰夫伊梅尔特(jeff immelt)的领导下，通用电气陷入了许多问题，这让人们质疑韦尔奇的管理风格，以及他是否对通用电气施加了太大的压力。

通用电气公司现任首席执行官拉里·卡尔普说:“今天对整个通用电气家族来说都是悲伤的一天。半个世纪以来，杰克一直是通用电气的核心。他重塑了我们公司和业务的面貌。”卡尔普还说:“我们将继续做杰克希望我们做的事情:赢得胜利，纪念他留给我们的遗产。”

美国总统唐纳德·特朗普(donald trump)周一上午向韦尔奇的家人表示哀悼，并在推特上表示，没有像“中子弹杰克”(中子弹杰克)这样的商业领袖。

“他永远不会被忘记，”特朗普在推特上写道。"我向他了不起的妻子和家人致以最诚挚的慰问！"

通用电气有100多年的历史，可以追溯到托马斯爱迪生和约翰皮尔庞特摩根，但现代通用电气是由韦尔奇建立的。他被称为“中子弹杰克”，因为他在担任首席执行官的头几年里裁员约10万人，并坚持要求经理们系统地解雇表现最差的员工。他还向全球通用电气员工施压，要求他们向更高的效率标准靠拢。

韦尔奇曾在1999年告诉《华尔街日报》:“我的职责不是了解每一项业务的一切。”他说，他的职责是选择业务领导，确定不同业务部门的收入目标。

他对GE的业务也有类似的看法，就是应该改善，应该关闭，应该出售。他坚持认为通用电气应该退出没有占据领先地位的市场。在他担任首席执行官的20年里，通用电气进行了近1000笔交易，包括收购rca公司和将通用航空公司出售给马丁玛丽埃塔公司(martin marietta corp Rca公司(后来合并了国家广播公司的广播网络)。

在韦尔奇的领导下，通用电气保持了良好的盈利业绩，股价飙升。这些成就很大一部分来自通用电气的金融服务子公司ge Capital。之前在韦尔奇的带领下，ge金融发展迅速，但在2008年的金融危机中，ge金融几乎拖垮了母公司通用电气。

近年来，ge的利润大幅下滑，主要是被GE的隐性财务成本和核心电力业务亏损拖累。这些问题促使通用电气拆分业务，重组领导层，并大幅削减其丰厚的股息。在2017年和2018年，通用电气的股价下跌了约75%，这使其数百万投资者的财富减少了2000亿美元。

韦尔奇晚年目睹了他创办的通用电气公司的分裂。据他的朋友说，韦尔奇对公司的衰落感到悲伤。有时候韦尔奇说自己在执行业务上给了自己A，但在选择接班人上给了自己F。