[创业资讯]crazybaby继抢夺AirPods生意后，即将布局AI产业

无线耳机的旋风始于苹果取消3.5mm接口。

半年后，真无线耳机海外割据战进入下半年。国内品牌竞争即将拉开帷幕。

苹果对airpods的单个产品销售守口如瓶，这使得业界很难估计库克所说的“巨大成功”是什么意思。npd最新研究报告显示，今年苹果 airpods在北美销售了90多万套无线耳机，占无线耳机总销量的85%，具有绝对优势，击败了三星、bragi等领先品牌。中国的黑马crazybaby 在北美市场获得了约7.6%的市场份额，其真正的无线耳机air由crazybaby在两个月内售出了8万套。据估计，到2017年底，air 无线耳机的全球出货量将超过10万台，连续位居第二。

crazy baby 作为一个新的本土品牌，是一家在战略上完全从海外起步的公司。2015年，他们做了一个“网络净化操作”，花了100万美元买下了美国色情大亨crazybaby 的网站域名，同年年底，该品牌中美团队联合开发的第一款“黑技术”磁悬浮音箱crazy baby by mars登陆国际众筹平台indiegogo ，募集金额位居全球音频类第三，一度成为国内硬创作圈的热门话题。

2016年底，crazybaby通过indiegogo 发布了真正的无线耳机Airby ，创造了耳机众筹史上的第一项纪录，成为中国硬件的第一个海外众筹项目。紧接着，air登陆日本最大的众筹平台makuake，继续成功，众筹金额近亿日元，也创造了日本众筹史上的第一项纪录。

国内外高端音乐市场长期被欧美品牌占领，而国内低端市场则搞了十几年的内部混战。很多互联网音乐和音频硬件企业都希望在中端市场打造一个超值的品牌，甚至走出国门，但成功的案例很少。凭借其深厚的音频行业背景和技术整合能力，crazybaby将最新技术与工业设计相结合，结合科幻未来派和人性化的交互体验，为复杂的音频体验打造前卫合理的解决方案，在全球中端音乐市场打造 实惠的奢侈品牌。

“消费者消费感情和文化。苹果耳机和beats都很火，但是有很多人对airpods和 beats系列产品不满意。crazybaby希望给那些对这些产品不满意的人一个新的品牌选择和更个性化的生活方式。crazybaby的创始人张海星说。

提到消费电子的时尚感及其在全球市场的认可度，crazybaby 堪称国内新硬件领域的先锋。其两款产品分别荣获2016年和2017年德国红点奖、2017年美国ces最佳创新奖、ces耳机创新奖等行业奖项。

赢得软奖并没有让疯狂宝宝盲目乐观。Crazybaby 两年来一直在传统全球渠道保持低调，产品覆盖全球160多个国家。其中，在北美市场，进入了brookstone、costco、bestbuy、t-mobile 等主流渠道；进入ヨドバシカメ(yodobashi)、津田、梁、村先锋和dmm在日本；英国Selfridges、俄罗斯RE: Store、香港lanecrawford、法国fnac等旗舰/高端商场均有售。

与海外的大动作相比，crazybaby在中国的销售运营略显滞后。目前crazybaby 已经正式进入顺电旗下产品线，依靠天猫和JD.COM进行线上销售。截至发布日，天猫单店新无线耳机air月销量约为900套。

疯狂宝贝在2015年和2016年赢得了两轮创新作品投资。他们利用融资加速新产品研发和量产，但在sku 开发和市场投放上非常谨慎。在融资之前，他们花了将近一年的时间闭门造车，自费研发，结果却是第一个产品从生产线上被运到国外。

他们为什么一定要按照传统企业的方法来运营，为什么不能像大多数创业公司一样，先融资烧钱，然后才实现产品的实现和完善？crazybaby 创始人经常思考的问题不是“如何让这件事变得更简单，如何快速扩大规模？即使有可能采用男模方案，也是“如何让我们的产品变得更好，更有吸引力，让顶尖的成员加入团队，产品会更复杂，开发时间更长，这都不重要”。精神上讲，crazybaby 在营销等方面并不把自己当成“烧钱的公司”，除了产品和技术，靠自己的实力就能解决。而是在产品通过众筹验证流行后，迅速加速量产，通过全球渠道配送商品，提前与其他无线耳机为品牌市场展开了一场时间大战。

目前crazybaby的arpu值(每 用户平均贡献值的平均收益)和回购率均超过平均水平。在一个新的硬件初创企业中，这是一个典型的既有能力又有运气的异常现象。

据创始人艾伦张海星介绍，在智能移动通信时代，crazybaby认为基于无线耳机的使用场景更适合个人语音助手的开发需求。该团队正在与人工智能供应商联手集成人工智能技术，并将很快发布相关的无线产品。